Comment faire la différence en shortlist à son entretien ?

Vous êtes au coude à coude avec 2 à 3 autres candidats et vous ne voulez pas laisser passer votre chance. Alors, comment faire la différence quand on est en shortlist pour un entretien ? C’est la dernière ligne droite et je vais vous aider à franchir la ligne d’arrivée. Suivez ces conseils et démarquez-vous de vos concurrents. 

Rassurer les recruteurs sur votre appréhension du poste 

Votre profil professionnel matche avec les besoins de la société. Vous avez convaincu les recruteurs lors de votre épreuve technique.

 

Alors, évitez de vous contredire d’un entretien à l’autre ! 

 

Sinon, l’entreprise doutera de votre fiabilité et votre cohérence.

 

Alors que vous êtes un expert, avec un point de vue critique sur les pratiques et enjeux de votre futur poste.

 

Et c’est fondamental pour faire la différence en shortlist et réussir votre entretien de sélection !

Parce qu’à ce stade, les recruteurs ont besoin de s’assurer que vous avez compris : 

• les différents challenges de l’entreprise ;
• l’impact de votre poste sur l’ensemble de l’équipe et sur les résultats de la société ;
• les enjeux quotidiens et les problèmes récurrents que vous serez amené à résoudre.

Proposez un premier plan d’action pour illustrer votre expertise

Cette méthode est redoutable pour rassurer les entreprises.

Vous les aidez à se projeter dans votre future collaboration.

Par exemple : 

« Vis-à-vis de votre problème de fidélisation de votre clientèle internationale, autour de votre solution informatique à destination des professionnels, voici comment je procéderai à mon arrivée.

Je commencerai par un audit de la situation. 

Une première réunion avec l’équipe commerciale, l’équipe marketing et l’équipe relation client nous permettrait de mettre le doigt sur les frustrations des clients et où elles se situent sur leur parcours. Cela nous donnera des premières pistes de solutions.

Ensuite… »

Décrivez toutes les premières actions réalistes que vous pourriez prendre pour résoudre le problème de l’entreprise et atteindre ses objectifs de résultats.

Posez des questions pour se démarquer pendant le dernier entretien

Rien de pire qu’un candidat passif.

 

Ne faites pas cette erreur : soyez curieux. 

 

Soyez le candidat qui pose des questions et relance la conversation.

 

Intéressez vous :

• aux projets en cours et futurs de l’équipe ; 
• à la vision et aux ambitions que votre recruteur et votre manager ont pour votre poste ;
• aux résultats qu’ils attendent d’ici à 1 mois, 6 mois et 1 an ;
• à ce qui est le plus important pour eux pour la réussite de ce recrutement : quelqu’un d’organisé ? Créatif ? Avec des qualités managériales ?

 

Vous avez ainsi une vision plus claire du poste.

Et vos futurs collaborateurs sont rassurés par votre investissement à comprendre leurs problèmes.

Présentez vos soft skills pour faire la différence en shortlist

Ces savoir-être pèsent dans la décision de votre recrutement. 

 

Ils vous démarquent d’autres candidats en shortlist. 

 

Votre futur manager voudra connaître : 

• votre capacité d’adaptation pour gérer le stress et les imprévus
• votre leadership pour organiser et fédérer autour d’un projet
• votre créativité pour trouver de nouvelles solutions innovantes
• votre intelligence émotionnelle et votre empathie pour comprendre votre équipe

 

Mon conseil ? Soyez sincère et naturel dans vos réponses.

 

Les sociétés recherchent des collaborateurs de longue durée quand elles font plusieurs cycles d’entretien.

 

Votre personnalité va influencer leur choix final. 

 

Alors, mettez l’accent sur ce qui fait de vous un collaborateur humain et plein de ressources. 

 

Vous avez maintenant tous les éléments en main pour faire la différence en shortlist. Vous voulez vous assurer de bien préparer cet entretien ? Je vous épaule dans mon accompagnement à l’entretien d’embauche, écrivez-moi. 

 

Pour aller plus loin:  Comment casser le mode interrogatoire en entretien d’embauche?